為貫徹落實工程質(zhì)量治理兩年行動，提升監(jiān)理工作水平，我公司于2014年10月9日、2014年10月23日、2014年11月6日、2014年12月4日利用四次總監(jiān)例會，于2014年10月16日、2014年11月13日、2014年12月11日利用三次全體職工大會的時機，對《質(zhì)量治理兩年行動》進行部署、宣貫和學習。全體人員共同學習了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》、《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的《關(guān)于印發(fā)《貫徹落實<工程質(zhì)量治理兩年行動方案>實施方案》的通知，連云港市城鄉(xiāng)建設(shè)局的《連云港市質(zhì)監(jiān)站制定工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》等內(nèi)容，并通過住建部三次典型案例通報的學習與探討，全體人員認為加強質(zhì)量治理勢在必行。各項目總監(jiān)結(jié)合各自的具體工程對如何加強質(zhì)量控制及如何避免出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)生提出了解決辦法及質(zhì)量治理方案。公司要求全體人員要將兩年質(zhì)量治理行動貫徹落實到每一項監(jiān)理工作中，公司總工辦也將加大巡查力度，將巡查結(jié)果與季度考評相結(jié)合，努力提升監(jiān)理人員工作水平。
